2025年11月12-16日，第二十四屆中華醫(yī)學會骨科學術會議（COA）在天津舉行。

作為國內(nèi)骨科領域最重要的年度學術場景之一，今年的 COA 顯示出一個愈發(fā)明確的方向：骨折復位機器人正從邊緣探索，進入創(chuàng)傷外科的體系化討論。

無論是復雜骨盆骨折，還是股骨、脛骨、肱骨等長骨的閉合復位與內(nèi)固定，這些長期依賴經(jīng)驗、影像判斷與術者手感的高難度場景，正在被重新審視。

核心原因在于：


骨盆：結(jié)構(gòu)高度復雜、個體差異大、暴露困難，并發(fā)癥風險極高；



長骨：復位精度直接影響對位、對線、負重功能，并天然適配閉合路徑與微創(chuàng)鋼板固定（MIPPO）。


當手術機器人從“脊柱/關節(jié)”走向更細分、更復雜且更需要標準化的創(chuàng)傷領域，復位這一環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略意義正在提升。

在這樣的背景下，作為全球首個把“骨折復位”做成可落地產(chǎn)品并完成注冊的團隊，羅森博特在本屆 COA 的一系列動作尤其受關注，其中最關鍵的一項，是其與香港中文大學達成戰(zhàn)略合作。

# 為什么是這兩家機構(gòu)走到了一起？

如果只看“戰(zhàn)略合作”四個字，很難判斷其分量。但將視角回到雙方多年的發(fā)展路徑，邏輯就變得清晰。

香港中文大學矯形外科及創(chuàng)傷學系：亞洲最強的臨床與學術體系之一

港中大長期專注三件事：


將復雜問題拆分，用循證路徑建立手術標準；

把臨床經(jīng)驗沉淀為可推廣的術式體系；

培養(yǎng)能理解技術、能推動學術的年輕骨科力量。

他們的工作不僅是“做手術”，而是在構(gòu)建創(chuàng)傷骨科的知識結(jié)構(gòu)。

羅森博特：把“最難的場景”真正變成可執(zhí)行的技術路徑

羅森博特過去幾年幾乎將所有研發(fā)資源投入在最具挑戰(zhàn)的場景——骨盆骨折復位。

原因簡單但關鍵：

依賴經(jīng)驗極重；

對體力、協(xié)作要求極高；

1–2 mm 的偏差就可能改變長期功能。

羅森博特團隊常年待在手術室，看醫(yī)生如何判斷旋轉(zhuǎn)、如何控制牽引、如何在有限透視下決定操作，再把這些背后的隱性規(guī)律拆成模型、算法與流程。

他們在回答的問題是：

什么樣的技術能讓醫(yī)生在最危險的 30 分鐘里更穩(wěn)、更可控？

由此再看這次合作：

一方是深耕臨床與學術體系的港中大；

一方是在最難場景里把技術鏈路做扎實的羅森博特。

兩者相遇，是方向上的必然。

# 從骨盆骨折復位這個“最難點”，看見羅森博特的底氣

骨盆骨折之所以被稱為“硬骨頭”，并不止因為解剖復雜，而是它幾乎調(diào)動醫(yī)生全部能力：影像理解、力學判斷、旋轉(zhuǎn)識別、并發(fā)癥預估、團隊協(xié)作……

而且患者往往伴隨出血、神經(jīng)牽拉、組織損傷，是對臨床體系的全面考驗。

在這樣一個高難、變化多、風險大的場景里，羅森博特的路徑顯得尤為務實：

讓術前 CT/MRI 成為可信賴的三維基礎；

在狹窄角度下保持 0.5–1 mm 的導航追蹤穩(wěn)定性；

讓機械臂的每次發(fā)力都既“夠得著，又不越界”；

將經(jīng)驗化步驟拆為年輕醫(yī)生也能掌握的 SOP；

最終把復位從“依賴高手”轉(zhuǎn)為“依托系統(tǒng)”。

這些聽起來是工程語言，但放進真實手術，其對應的是更少透視、更短手術時間、更穩(wěn)的復位、更小的創(chuàng)傷、更可靠的預后。

截至目前，羅森博特的復位機器人已在37家醫(yī)院開展臨床使用，完成600余例骨盆與長骨復位手術。

其中積水潭醫(yī)院 200 余例真實病例尤其關鍵，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出趨勢性改善：

復位誤差約 1.2 mm

透視減少約 30%

手術時長減少約 20%

并發(fā)癥明顯下降

高齡患者的術式選擇空間擴大

這些數(shù)據(jù)，說明這項技術“正在”改變臨床決策。

# 一家企業(yè)真正的實力，不在產(chǎn)品數(shù)量，而在能否搭出“鏈路”

如果把羅森博特這些年的產(chǎn)品拼在一起，會發(fā)現(xiàn)它的擴展路徑并不是傳統(tǒng)意義的“豐富產(chǎn)品線”，而是補齊骨科機器人所需的關鍵基礎設施：

萬相®骨科手術機器人：從骨盆復位開始，攻破最難點

燈塔®小型化機器人：解決可及性

天工®機械臂：提供更大范圍的穩(wěn)定執(zhí)行能力

擎天®電控牽引架：讓力學控制這一核心環(huán)節(jié)更加可靠

表面上看是產(chǎn)品多點發(fā)力，本質(zhì)是建立一套完整的工程鏈路。

對于大型臨床中心來說，他們需要的正是這種“可持續(xù)的系統(tǒng)”，而非單點設備。

# 合作將走向哪里？更像一個“體系共建”模型

從雙方近期的動作來看，這次合作不是停留在討論層面，而是已經(jīng)對準了明確的結(jié)合點。

技術研發(fā)：共同推演，而非線性分工

港中大長期深耕解剖、生物力學、術式創(chuàng)新；羅森博特擅長將臨床邏輯轉(zhuǎn)為模型、算法與執(zhí)行體系。合作后，研發(fā)將從“醫(yī)生提需求、工程師實現(xiàn)”走向更前置的共同推演。

臨床驗證：從單中心邁向多中心循證

隨著機器人進入更多醫(yī)院，基于真實世界數(shù)據(jù)的循證研究會越來越關鍵。港中大體系化的臨床研究能力，將為羅森博特既有病例隊列增加深度和廣度。

人才培養(yǎng)：醫(yī)工雙向理解的體系

未來骨科智能化需要的不是單純的“熟練術者”，而是能理解技術原理與手術邏輯的新型人才。雙方的結(jié)合將探索這一培養(yǎng)路徑。

學術交流：從雙邊合作，走向開放網(wǎng)絡

最終目標不是“雙方合作”，而是構(gòu)建一個更開放的、多中心參與的學術網(wǎng)絡，加速行業(yè)對復位路徑與機器人術式的共識形成。

# 結(jié)語

將這次合作放回更長的時間線，它指向的是骨科機器人下一階段的核心趨勢。

羅森博特在骨盆與長骨復位場景中構(gòu)建的工程鏈路，讓技術有了可以信賴的底座；香港中文大學長期沉淀的臨床研究、術式體系與教學能力，則決定了這些鏈路能否轉(zhuǎn)化為標準、共識與行業(yè)能力。

當工程體系與臨床體系通過這樣的合作重新被串聯(lián)，骨科智能化的路徑也變得清晰：從單點創(chuàng)新走向系統(tǒng)進化；從產(chǎn)品競爭走向證據(jù)與協(xié)同；從設備升級走向臨床路徑重塑。

在 COA 這樣的節(jié)點完成攜手，意義不在儀式，而在它為行業(yè)提供了一種可持續(xù)的方向：讓技術沿著真實臨床問題生長，讓標準在可驗證的基礎上建立，讓下一代醫(yī)生在更穩(wěn)固的體系里掌握未來的術式。

這或許才是值得被記錄的部分。

本文由廣州佳譽醫(yī)療器械有限公司/佛山浩揚醫(yī)療器械有限公司聯(lián)合編輯